数字化策略规划 Digital Strategy
业务挑战
- 总部或管理层要求进行数字化转型，承接的数字化或市场营销部门却无从下手
- 数字化转型需要投入大量的资源，包括技术、人员、时间和资金，业务贡献和投资回报率难以衡量
- 管理层担心对于数据的质量、安全和合规性，部门间的数据孤岛难以消除
- 各智能部门利益错综复杂，组织文化趋于保守，如何引导公司员工参与数字化转型充满挑战
问题解决
我们帮助数字化部门对接业务需求，发掘数字化转型的机会和挑战，为企业制定适合自身的数字化策略和转型路线图。
我们的数字化策略设计/数字化转型路线图规划咨询服务通常包括以下内容：
- 现状分析：通过访谈、问卷调查、现场观察等方式，了解企业的业务挑战和数字化现状，包括业务流程、技术架构、数据管理、人员和文化等方面。
- 数字化机会和挑战评估：基于现有状况的分析和行业趋势的研究，我们将与客户一起识别数字化转型的机会点，为企业制定具体的数字化转型目标和策略。
- 数字化转型路线图制定：根据客户的数字化转型目标和策略，制定具体的数字化转型路线图，包括数字化转型的阶段、时间表、资源需求、风险评估和衡量方式等。
- 实施计划制定：帮助客户制定和落实数字化转型的实施计划，并根据实际情况进行调整和优化。
- 指导和支持：为客户提供数字化转型的指导和支持，包括项目管理、技术选型与支持、培训等。
在交付方面，我们将提供全流程的数字化转型路线图和实施计划的报告和文档，帮助客户更好地管理数字化转型项目。我们的咨询顾问还将与客户定期沟通和反馈，确保项目的成功实施和持续改进。
