面向B2B企业的一站式增长解决方案
面对日益激烈的市场竞争，企业如何实现持续的业绩增长?
- 传统业务增长乏力，如何识别新的业务增长点
- 新产品进入新市场，资源有限情况下如何从零到一快速启动
- 总部下发指标高，原有业务模式已无法满足，如何开辟新通路
- 数字化营销获客投入产出比低，如何提振管理层信心
- 销售能力提升速度赶不上团队扩张速度，人均生产力持续下降
- 如何高效搭建经销商网络，实现业务广覆盖与下沉深耕
- 品牌对渠道把控力度逐渐减弱，如何激发经销商协作共赢
- 传统经销商能力跟不上市场要求，如何赋能经销商实现转型
- 销售与市场、服务团队无法协同，影响客户满意度与品牌形象
- 员工对数字化工具接受度低，重金采购的数字化系统沦为闲置资产
体系化增长方法论，突破长空
以策略为驾驶室，以组织能力为机身，以财务法务为保驾尾翼，搭配营销推广与数字化赋能双翼，构建具有竞争力的增长战斗机，遨游无极限的天空。
多个维度综合高效赋能业务增长
- 业务策略：包括总部战略拆解、事业部战略承接与落地、市场进入策略设计在内的业务增长策略规划与实施
- 营销推广：通过销售、市场、服务、供应链的一体化，实现高效获客
- 数字赋能：借助数字化的管理系统、工具与流程体系，实现营销端与运营端的降本增效
- 人才绩效：加速关键人才发展，提升员工在岗绩效，为业务增长提供夯实的组织基础
- 财务法务：通过财务优化，提升财务管理效率，贡献直接利润；通过法务规划，规避业务风险，保障经营永续
我们专注B2B客户
我们专注服务于中国市场的B2B行业客户，典型客户行业包括工业品、耐消品、先进制造、健康医疗、专业服务等
谁会需要 GAIN: Growth Accelerator & Innovation Network
500强外资企业
- 需要承接总部增长目标在中国市场的落实
- 需要本地化全球战略资源和转型策略
- 市场份额面临本土竞争和国产替代的威胁
标杆民营企业
- 期望通过数字化实现对外资品牌弯道超车
- 经历早期粗放式发展后亟需突破增长瓶颈
- 员工能力无法跟上组织发展与市场机会的要求
创新型企业
- 计划或刚刚进入中国市场的中小型外资机构
- 亟需将技术能力变现为商业成果的创新团队
- 期望尽快跨过从零到一发展阶段的初创公司
GAIN 为何受到B2B企业的欢迎
- 全价值链的服务体系：从战略到落地，覆盖策略、数字化开发、营销、运营、组织能力与绩效提升全流程
- 深度陪跑的服务内容：针对企业增长的个性化问题，提供业务诊断与定制化的赋能建议，并通过长期陪跑助力企业落地战略、实现业绩突破和组织能力提升
- 灵活多样的服务形式：结合企业的业务特点、资源和发展阶段，提供咨询、工作坊、训练营、商业陪跑辅导、私董会等多种服务形式，满足企业的不同需求
