数据已连通，业务部门却还在用Excel | Job-to-be-done 视角下的客户数据整合 （三）
企业花费大量资源完成系统对接，却仍然无法支持业务前线快速行动，将“集成”当成了目标，却忽略了“任务完成”才是最终落地的标准。
系统已集成，为何任务还未完成？ | Job-to-be-done 视角下的客户数据整合 （二）
企业常说“我们数据很多”，但真相是，数据越多、越杂、越割裂，距离“可用”就越远，误把“数据连接”当成了终点，而忽略了真正应该回答的问题。
统一，而非集成 | Job-to-be-done 视角下的客户数据整合 （一）
在 Job-to-be-Done的视角下，真正的“终”不是连上多少个系统，而是：企业到底想用数据完成哪些具体任务？这些任务是否已经被简化、加速、自动化？
理解客户旅程：B2B企业增长的战略起点
在数字化加速和信息爆炸的今天，客户的行为方式发生了深刻变化。他们不再被动地等待销售介绍，而是主动搜索信息、对比方案、查阅评价。
重塑“以客户为中心”：SEEKWAVES的CCI方法论与实战陪跑
在众多企业战略口号中，“以客户为中心”几乎是最常见、也最容易被误解的一句。说“以客户为中心”容易，做“以客户为中心”却极难。
从僵化到灵动：企业内创业如何助力组织可持续发展？
企业保持持续创新力的秘诀
透过JTBD视角看特斯拉为何能成为创新代名词
作者｜Mike Boysen，Practical JTBD 创始人 ，SEEKWAVES 编译 导读：许多公司在设计产品时，会产生产品功能与顾客需求的错位，从而难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。 在《特斯拉的待办任务大师课》一文中，作者透过 JTBD 视角，分析了特斯拉是如何围绕交通相关的待办任务进行创新，成为了大家眼中的创新代名词。 围绕核心任务创新，而非核心任务本身。—— Mike Boysen…
深度解析JTBD框架：如何精准把握用户需求，驱动产品创新？
本文通过深入解析JTBD框架，帮助企业正确理解并界定用户的真实需求，并以超越传统解决方案思维，打造真正符合市场需求的创新产品。
JTBD：理解用户需求的高效框架
本文对JTBD的理论、应用和优劣势进行了梳理，帮助产品团队从用户的“待办任务”出发，提升创新成功率。
Spotify、Uber、Duolingo如何精准击中客户痛点？这是JTBD的答案
使用 JTBD 框架分析 Spotify、 Uber、Duolingo 是如何深入理解客户需求，创造出卓越的产品和有吸引力的市场空间。